近年来，内蒙古通辽市科左后旗高度重视年轻干部队伍建设，着力完善识别、培育、监督、选拔机制，着力提升年轻干部综合能力，努力打造高素质专业化年轻干部队伍。
以“选”为源，抓源头储备，切实扩大存量。制定《科左后旗领导班子和领导干部常态化调研和分析研判制度》《科左后旗一线考察识别干部办法（试行）》，建立常态化识别干部机制，注重在基层一线、招商引资、疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等急难险重岗位上识别年轻干部。通过民主推荐、个别谈话推荐，组织考察、理论考试的“双推双考”模式，直接掌握第一手资料，为梯次优化领导干部队伍结构、实现干部队伍长远建设储备了活水源头。现已开展3次常态化专题调研，识别优秀年轻干部150余名。
以“育”为本，抓培养教育，助力素质提升。统筹各类教育资源，结合理想信念与专业素质、教育培训与实践锻炼、组织培养与个人成长，建立健全连续培养锻炼机制。通过必要的台阶式历练，让年轻干部在重大任务重大斗争最前沿，艰苦复杂地方和关键吃劲岗位去磨练，先后抽调8565名干部参与疫情防控工作，选派291名干部投身乡村振兴一线，累计选送16名干部人才到北京对口帮扶地区挂职锻炼，组建5个招商引资专项工作组和1个重点项目办、建立34个招商引资工作小分队推进招商引资工作，极大弥补了年轻干部阅历和经历的短板。
以“治”为要，抓监督管理，加强政治建设。强对全旗优秀年轻干部信息管理数据库的动态调整和充实，实现对干部的身份类别、职务层次、熟悉领域等分类分级的精准储备，动态储备优秀年轻干部483名。每年至少召开1次年轻干部座谈会。综合运用日常了解、谈心谈话、核实甄别、分析研判、考核考察等手段，全方位、多角度强化对年轻干部履职行为的管理，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。结合党史学习教育、以案促改全面修复净化政治生态专项行动，通过观看警示教育片等形式，增强年轻干部的纪律意识和规矩意识，严守纪律底线，保持清正廉洁。进一步完善考核考评标准，细化考核内容，坚持年度考核和日常考核相结合、实绩考核与素质考核相结合、现实考核与历史考核相结合，推动更加科学有效地考核评价年轻干部。
以“用”为纲，抓选拔使用，激发工作活力。遵循干部成长规律，不断优化优秀年轻干部的成长路径，逐步打破隐性台阶，既重资历和经历，又重能力和潜力，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆使用政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，结合苏木镇领导班子换届工作，提拔重用35岁以下优秀年轻干部51人，选配其中5名在工作中表现突出的优秀年轻干部担任苏木镇政府正职领导职务，提拔重用30岁以下干部19人，每个苏木镇至少配备了1名30岁以下干部，年轻干部提拔至少占比年度提拔干部总数的20%，有效激发了干部队伍活力。（文：王丹丹）
