近年来，内蒙古通辽霍林郭勒市始终坚持“党建引领、网格聚力、精细服务”的网格化工作理念，以“社会治理现代化、服务群众零距离”为工作目标，不断深化网格建设，提升社会治理效能。
划分“三级网格”，构建组织体系。构建街道、社区、小区三级网格，做到不留空白、不留盲区。街道作为一级网格，网格长由街道党工委书记、军马场党工委书记担任，驻区单位党建联盟的党组织负责人作为网格员；社区作为二级网格，网格长由街道党工委、军马场党工委班子成员中的包片领导担任，嘎社区“两委”班子成员、军马场所属党支部班子成员作为网格员；小区网格作为三级网格，网格长由社区工作者担任，社区民警、在职党员、物业公司骨干、综治社工、业主委员会成员作为网格员。实行网格长、民警、城管员、楼栋长四个“专员”进网格，并将专业社会组织和社会团队、志愿服务队力量统一编入网格，设立网格党支部，构建起“一网到底、全域统筹，格中有人、事有人管”的基层治理格局。
强化“三项保障”，提升治理效能。通过政府购买服务、职能部门选派、社区民（辅）警和在职党员兼任、志愿服务队伍领办的方式建设网格员队伍。推行“离案工作法”，规定网格员每天3小时走访网格时间，通过“走、记、办、回、评”工作机制，减少网格员在案时间，通过工作关口前移，提高网格员与居民的见面率、交谈率和熟知率，保障工作效率。明确奖惩保障，建立健全三级考核制度体系，细化考核标准，明确奖惩办法和责任追究，逐级建立考核档案，根据考核结果奖勤罚懒、奖优罚劣。
实行“三个同步”，落实网格治理。按照“工作同步、管理同步、服务同步”“三个同步”原则，结合最强党支部建设、党群服务能力提升等重点工作，划分党员“责任区”，创建“红色先锋园”“红色楼道”“党员家庭户”等党建品牌。推行“融合党建”工作模式，在网格内组建法治、文化、就业等工作联盟，形成“共驻共建协作联合体”。发挥街道“大工委”、社区“联合党委”明责、赋权、扩能作用，将辖区近200余家行政事业单位、非公企业、社会组织、个体工商户等纳入联合体成员，实现党建资源精准匹配。常态开展“关爱老弱病残和留守儿童”“邻里守望”“家政服务”等志愿服务项目，探索开展“时间银行”“绿色账户”等志愿服务项目，创新志愿服务机制、拓展服务方式、延伸服务领域，不断提升党员服务居民的意识和水平。（文：王继彬）
