寒冬时节，内蒙古通辽市扎鲁特旗巨日合镇却处处焕发着乡村振兴的勃勃生机，农牧民脸上洋溢着幸福喜悦。自乡村振兴战略实施以来，巨日合镇注重龙头企业带动、合作组织联农，进一步推动农牧业产业发展，深化党建引领乡村治理，发挥农村基层党组织的带农富农作用，持续提高农民群众的获得感和幸福感。
在冬日暖阳的映照下，巨日合镇巨日合村祥瑞养殖专业合作社棚舍里膘肥体壮、皮毛油光的一群黑白花奶牛正悠闲地晒着太阳、吃着草料。“看！这是我们今年从新西兰引进来的荷斯坦奶牛，还有200头奶牛在南宁隔离场隔离呢。”合作社理事长王晓梅指着棚圈里的奶牛介绍说。从新西兰引进荷斯坦奶牛首先漂洋过海后到南宁隔离场经过45天的消毒检疫后才能到合作社入住，过上“新的生活”。
祥瑞养殖专业合作社成立于2010年，初期投入120万元购买了80多头新西兰奶牛，发展到现在的730多头。今年，为了扩大产业规模，又筹资购买了200头奶牛，将在明年九月份开始产生效益。“新西兰奶牛产奶量比较高，还好养活、疾病少，这些新一批的奶牛将在明年的九月份开始可以挤奶了。”说起合作社的发展情况，王晓梅满脸喜气。
随着合作社逐渐壮大，不仅调动了村民入股合作社的积极性，合作社也一跃成为了巨日合村脱贫致富的“助推器”和产业调整的“新引擎”。目前，合作社300多头奶牛日产奶量达5吨，年均销售额达1200万元，辐射带动30户社员平均增收2000多元。
村民边广民到合作社当厂长也有5年时间了。刚开始他只想打工赚钱，后来看到合作社发展的光明前景，以“牛”入股，成为了合作社第一批的社员。现在入股的奶牛也达50多头了。“工资一个月7千多，年收入10万元左右，年底分红也有12万元左右。”边广民高兴地说。
在祥瑞养殖专业合作社，一间间干净又卫生的小牛舍引起了记者的注意。问起小牛舍的作用时，工作人员介绍说，是为了不让刚出生的小牛犊染上疾病，与大牛分开饲养，再打上出生日期和出生序号的耳标后送到这里住上45天。“让小牛犊住上独立屋有利于它们的生长，还能更好地追踪每头牛的生长过程，这独立屋叫‘牛犊岛’。这里设置了通风口、水桶及料桶固定位置，有了这样一个小屋，牛犊吃草、喝水、通风全部搞定。”
近年来，祥瑞养殖专业合作社采取“合作社+农户”的发展模式，充分发挥联系市场和农户的桥梁作用，不断提高自身开拓市场的能力，积极主动与蒙牛牛奶加工企业的业务联系，实现规模销售以降低市场风险，并引进先进的管理技术促进奶牛产业做大做强，养殖规模不断扩大，经济效益年年攀升，拓宽了群众致富路子，实现了农民增收。
在必勒其日村，晒场上一堆堆金灿灿的玉米晒满了整个小山坡。据了解，这是必勒其日村集中连片的晾晒场院，秋收后，农民统一将玉米运送到这里，等待集中售卖，像这种集中连片的场院在必勒其日村有3处。
必勒其日村以种植玉米为主，但玉米产量低，抗自然灾害和病虫害能力差。2018年，该村党支部采取“统一购种、统一种植、统一管理、统一收获、统一销售”管理模式，集中连片托管种植3000多亩地，为农户提供耕、种、管、收、病虫害防治、秸秆综合利用等一条龙的社会化服务，形成示范效应，实现了规模化的耕作管理，也降低了种植成本。
村民张勋今年67岁，家中两口人，因腿脚不便将自家50亩地全部给村里统一种植。往年一到春耕秋播就发愁，自从将土地给村里统一管理后显得一身轻松。“村委的这个统一管理模式是相当不错的，收秋后就扣点统一管理费，统一管理后收入比往年每亩多了200元左右。”很显然，张勋对这种统一管理模式很满意。
在必勒其日村，农民的生活越来越有温度，幸福指数不断攀升。土地统一管理后农户从土地上解放出来，大多选择务工或从事其他产业，由此带来的收入再加上土地流转或托管的收益，超出了以往单纯种地收入。村民宋长玲将自家50多亩地全部交给村里耕种，自己则购买了播种机和收割机，与村委会合作，春耕秋收，增加收入。“我家有两台大型农机，一台是春天翻地使用，另一台是秋天收割玉米的收割机，村委会成立项目地后我把土地托管给村委会，自己还给项目地春翻秋收一年下来也挣个20多万元左右。”宋长玲高兴地说。
组织振兴是乡村振兴的动力引擎，必勒其日村把各项产业发展起来，把村民凝聚起来，使他们实现增收致富。如今，必勒其日村村民的腰包鼓了、腰板直了、幸福指数也提高了。在美丽乡村振兴进程中，巨日合镇积极探索培育农业农村发展新动能，大力促进农业发展、农民富裕、农村繁荣，以强化创新，科学推动，全面推进乡村振兴。
巨日合镇镇长于天翠表示：“下一步，我们将结合全镇实际，以乡村振兴战略为抓手，科学谋划，重点在产业发展、强化党建等方面下功夫，不断拓展思路、大胆创新，探索集体经济多种发展形式，确保集体经济早见效，群众早受益，让农业真正成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园，加快实现强镇富村总体战略目标。”
（文/图：银玲 王博，来源：扎鲁特旗融媒体中心）
