从青葱岁月到不惑之年，从电气检修工人到动力分厂一把手，一路艰辛，一路繁花。他始终坚信，只有掌握过硬额本领，才能勇担时代重任。他就是霍煤鸿骏铝电公司动力分厂厂长马青爽。
务实重效，高效管理练强兵。马青爽以“三基”建设为抓手，以打造“四好”示范班组为目标，以推进创新工作室建设、QC小组、小改小革等活动为载体，摸索出一套有效的管理流程，为高效增强班组的战斗力、员工队伍的凝聚力、文化建设的引领力提供了有力保障。2022年动力分厂高压检修一班被评为内蒙古自治区优秀班组，内蒙古公司“四好”示范班组。
勇挑重担，集智攻关解难题。动力分厂供电设备老旧机型多，机组稳定水平一直制约供电能力。面对棘手问题，马青爽针对设备存在的典型性问题成立攻关课题小组，与技术骨干群策群力，收集数据进行综合分析，有针对性地提出技术改造方案。并由他带头组织实施了扎铝变整流机组大修、鸿铝变整流柜大修、鸿铝变直流屏维修、整流机组有载调压开关更换等26个项目，使设备管理和装备水平以及设计效能发挥方面得到了显著提高。
履责担当，防控风险保安全。马青爽在工作中始终坚持“安全生产稳定运行就是最大效益”的原则，积极落实安全生产专项整治三年行动、承包商安全管理整治等专项工作，全力做好安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，抓实常态化疫情防控下的安全生产，本质安全水平得到全面提升。并积极打造“横向到边、纵向到底”的安全监督网络，细化责任指标，紧盯责任落实，严肃责任追究，升级责任考核，加强重大危险源、“两票”等管理，强化依制严安、依严保安，采取生产管理人员与班组点对点结对帮扶，深入重点部位和薄弱环节，进行现场督察指导。
服务中心，提质增效谋创新。为落实公司智能制造工作总体部署，助力公司智慧铝厂建设，马青爽积极探索人工智能、大数据以及移动应用等前沿技术，跟踪国内外前沿技术的研究与应用，推动分厂生产安全方式转变，全面提高智慧化工厂建设水平。2022年，由他组织实施的两个科技创新项目，分别荣获集团公司优秀职工技术创新成果三等奖及第五届中国设备管理与技术创新成果二等奖。
干一行，日复一日，那是不忘初心的执着；爱一行，年复一年，那是实干精神的写照；钻一行，深耕不辍，那是奋斗者精神的传承。无论是日常工作的坚守，还是关键时刻的担当，马青爽都以实实在在的行动，书写着他的“奋斗人生”。 （文：胡艳华）
