杨荣明:在变革与坚守中砥砺前行

发布时间:2018-08-27 09:08:26丨来源:新华网丨作者:曹桢丨责任编辑:阿艺思

时代发展推动着变革,也让坚守的品质显得尤为可贵。

“准格尔项目几乎与改革开放同步,在40多年的建设与发展过程中,准能集团与时俱进,有变革也有坚守。”日前,国家能源集团准能集团公司(以下简称“准能集团”)党委书记、董事长杨荣明接受新华网专访,在改革开放40周年之际,回顾准能集团坚守底色与改革创新的发展历程。

杨荣明接受新华网专访(新华网发)

准能集团是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的大型综合能源企业,一直以来以“科技引领、绿色开采、综合利用、低碳高效、和谐共赢”的方针为指导,坚持党的领导,注重科技创新,追求绿色发展,承担社会责任,实现企业发展的经济效益、社会效益、环境效益协同共进。

与时俱进 开拓创新

从1976年成立准格尔煤田开发筹建处,到如今拥有年生产能力6900万吨的黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂、装机容量960MW的煤矸石发电厂,全长447公里年输送能力超亿吨的大准铁路和准池铁路,以及年产4000吨的粉煤灰提取氧化铝工业化中试工厂,准能集团开创了煤电路一体化综合开发经营模式的先河。

杨荣明说,准能集团从初步建成到规模扩大,再到质量提升,历经了三个阶段。

从筹建到开工再到生产,创业的艰辛不言而喻。新世纪的第一个十年,准能集团进入快速发展期。

2001年,神华准能公司挂牌成立,企业改制完成;2002年跨入国家千万吨级煤炭生产企业行列;2004年以来,准能集团先后对黑岱沟露天煤矿及配套选煤厂、大准铁路进行扩能改造,2008年建成哈尔乌素露天煤矿,煤炭生产规模达到4000万吨级,铁路运能突破亿吨大关…… 2011年起,准能集团以煤炭年产量突破6000万吨和氧化铝示范厂开工为标志,开始探寻质量提升之路。这被准能集团看作为“第三次创业”。

“煤电路一体化运营的‘准能模式’,提高了经济效益和抵御风险的能力,同时降低了组织协调成本。”杨荣明说,从建设之初,准能就树立了高起点、高标准的理念,选用最先进的露天煤矿开采工艺、洗选工艺和设备,与时俱进不断进行产业升级改造、更新装备、更新管理理念,在资源回收率、人工功效、设备出动率、设备能耗水平、安全环保指标等方面都处于行业领先水平。

坚守底色 不忘初心

时代发展推动着变革,也让坚守的品质显得尤为可贵。

黑色产业,绿色发展,红色传承,这是准能集团40多年来不变的底色。

杨荣明在专访中说,准能集团始终坚持党的领导,不断加强党的建设,把党建工作融入到公司改革发展、安全生产、经营管理的各个环节。

党的十八大以来,准能集团按照全面从严治党要求,进一步加强和改进党的建设工作,规范设置各级组织机构,规范决策行为,防范决策风险,明确党委会研究是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。同时建立各级党组织履行全面从严治党的责任体系,捋顺责任链条,确保党建工作成效。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业改革发展提供了坚强的政治保障。

党的十九大报告对生态文明建设和绿色发展高度重视。杨荣明表示,准能集团始终坚持绿色发展理念不动摇,在“生态环境保护与煤田开发并重”的工作方针指导下,一张蓝图绘到底,全面落实开发建设与生态保护、水土保持“三同时”原则,创新建立“采、复、牧、园”四维一体协同发展模式。

准能集团充分发挥露天开采优势,回采率达98%以上,并自主研发“一步酸溶法”技术,从发电厂粉煤灰中提取氧化铝和镓等稀有金属,延伸产业链,实现资源综合利用。

在土地复垦绿化上,截至2017年12月,准能集团已累计投入14.1亿元,完成复垦2449.28公顷。目前,矿区植被覆盖度已由原始地表的25%提高到80%以上,水土流失控制率达到80%,有效改良了矿区生态。

接续奋斗 久久为功

8月1日,准能集团2018年中工作会召开,杨荣明在讲话中说,下半年要“再接再厉、乘势而上”。

去年年底,神华集团和国电集团合并成立国家能源集团公司,将“建设世界一流能源企业”作为集团战略指引。杨荣明介绍,准能集团为此提出“向十二个方面要效益”和“五精管理”理念,持续深化供给侧结构性改革,调整产品机构,优化产业结构,提高供给品质,优化供给渠道,提升企业核心竞争力,实现高质量发展。同时紧盯创新一流、管理一流、文化一流、党建一流,久久为功,追求卓越,助力国家能源集团建设世界一流。

杨荣明表示,准能集团一直以来积极回报社会,不断带动地方经济发展,致力于扶贫帮困、环境保护、污水处理等社会公益事业,与社会各界共享改革发展成果。

2018年,准能集团响应内蒙古自治区直属机关工委和准格尔旗政府号召,结对帮扶兴安盟突泉县永安镇永安村和准格尔旗12个嘎查村,为打赢脱贫攻坚战贡献企业力量。