“准格尔项目几乎与改革开放同步，在40多年的建设与发展过程中，准能集团与时俱进，有变革也有坚守。”日前，国家能源集团准能集团公司（以下简称“准能集团”）党委书记、董事长杨荣明接受新华网专访，在改革开放40周年之际，回顾准能集团坚守底色与改革创新的发展历程。
杨荣明接受新华网专访（新华网发）
准能集团是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的大型综合能源企业，一直以来以“科技引领、绿色开采、综合利用、低碳高效、和谐共赢”的方针为指导，坚持党的领导，注重科技创新，追求绿色发展，承担社会责任，实现企业发展的经济效益、社会效益、环境效益协同共进。
与时俱进 开拓创新
从1976年成立准格尔煤田开发筹建处，到如今拥有年生产能力6900万吨的黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂、装机容量960MW的煤矸石发电厂，全长447公里年输送能力超亿吨的大准铁路和准池铁路，以及年产4000吨的粉煤灰提取氧化铝工业化中试工厂，准能集团开创了煤电路一体化综合开发经营模式的先河。
杨荣明说，准能集团从初步建成到规模扩大，再到质量提升，历经了三个阶段。
从筹建到开工再到生产，创业的艰辛不言而喻。新世纪的第一个十年，准能集团进入快速发展期。
2001年，神华准能公司挂牌成立，企业改制完成；2002年跨入国家千万吨级煤炭生产企业行列；2004年以来，准能集团先后对黑岱沟露天煤矿及配套选煤厂、大准铁路进行扩能改造，2008年建成哈尔乌素露天煤矿，煤炭生产规模达到4000万吨级，铁路运能突破亿吨大关…… 2011年起，准能集团以煤炭年产量突破6000万吨和氧化铝示范厂开工为标志，开始探寻质量提升之路。这被准能集团看作为“第三次创业”。
“煤电路一体化运营的‘准能模式’，提高了经济效益和抵御风险的能力，同时降低了组织协调成本。”杨荣明说，从建设之初，准能就树立了高起点、高标准的理念，选用最先进的露天煤矿开采工艺、洗选工艺和设备，与时俱进不断进行产业升级改造、更新装备、更新管理理念，在资源回收率、人工功效、设备出动率、设备能耗水平、安全环保指标等方面都处于行业领先水平。
坚守底色 不忘初心
时代发展推动着变革，也让坚守的品质显得尤为可贵。
黑色产业，绿色发展，红色传承，这是准能集团40多年来不变的底色。
杨荣明在专访中说，准能集团始终坚持党的领导，不断加强党的建设，把党建工作融入到公司改革发展、安全生产、经营管理的各个环节。
党的十八大以来，准能集团按照全面从严治党要求，进一步加强和改进党的建设工作，规范设置各级组织机构，规范决策行为，防范决策风险，明确党委会研究是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。同时建立各级党组织履行全面从严治党的责任体系，捋顺责任链条，确保党建工作成效。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业改革发展提供了坚强的政治保障。
党的十九大报告对生态文明建设和绿色发展高度重视。杨荣明表示，准能集团始终坚持绿色发展理念不动摇，在“生态环境保护与煤田开发并重”的工作方针指导下，一张蓝图绘到底，全面落实开发建设与生态保护、水土保持“三同时”原则，创新建立“采、复、牧、园”四维一体协同发展模式。
准能集团充分发挥露天开采优势，回采率达98%以上，并自主研发“一步酸溶法”技术，从发电厂粉煤灰中提取氧化铝和镓等稀有金属，延伸产业链，实现资源综合利用。
在土地复垦绿化上，截至2017年12月，准能集团已累计投入14.1亿元，完成复垦2449.28公顷。目前，矿区植被覆盖度已由原始地表的25%提高到80%以上，水土流失控制率达到80%，有效改良了矿区生态。
接续奋斗 久久为功
8月1日，准能集团2018年中工作会召开，杨荣明在讲话中说，下半年要“再接再厉、乘势而上”。
去年年底，神华集团和国电集团合并成立国家能源集团公司，将“建设世界一流能源企业”作为集团战略指引。杨荣明介绍，准能集团为此提出“向十二个方面要效益”和“五精管理”理念，持续深化供给侧结构性改革，调整产品机构，优化产业结构，提高供给品质，优化供给渠道，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。同时紧盯创新一流、管理一流、文化一流、党建一流，久久为功，追求卓越，助力国家能源集团建设世界一流。
杨荣明表示，准能集团一直以来积极回报社会，不断带动地方经济发展，致力于扶贫帮困、环境保护、污水处理等社会公益事业，与社会各界共享改革发展成果。
2018年，准能集团响应内蒙古自治区直属机关工委和准格尔旗政府号召，结对帮扶兴安盟突泉县永安镇永安村和准格尔旗12个嘎查村，为打赢脱贫攻坚战贡献企业力量。
