为进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，年初以来，内蒙古通辽市奈曼旗突出梯次培养，根据年轻干部不同成长阶段需求，采取差异化培养措施，通过源头培养、重点培育、多维锻炼，助推年轻干部成长成才。
实施“新进人员跟踪培养计划”，抓好源头培养。对新录用的公务员、选调生和事业干部，以“育苗”为主，按照“一人一计划、一人一导师”的要求实行帮带培养，组织526名帮带导师与全旗1001名新入职干部结对帮带，及时掌握年轻干部的思想动态和生活状况，开展个性化定制培养和实践锻炼。建立年轻干部成长微档案，实行一季度一小结、每半年报实绩、每年度拉网式考核的跟踪管理体系，组织各部门单位制定年轻干部培养工作计划，结合工作实际帮助年轻干部制定个人发展职业规划，每半年上报1次年轻干部培养选拔工作总结及年轻干部书面评价，保证培养质量，全面提升年轻干部的综合素质和业务水平。
实施“优质青苗助推成长计划”，择优重点培育。对政治立场坚定、工作实绩突出的优秀年轻干部，坚持教育培训与实践锻炼并重，进行“蹲苗”助长。举办“党的十九届六中全会精神培训班”“选调生专题培训班”“乡村振兴干部能力提升班”等主体班次，有针对性地提升年轻干部政治理论素质和专业能力。采取组织推荐和点名挂职的方式，选派6名年轻干部到巡察机构挂职锻炼、3名年轻干部到政府职能部门跟岗学习，积累工作经验，不断提升发现处理问题和应对复杂情况的能力。紧扣高质量发展需要，积极选派110余名有培养潜力的年轻干部到乡村振兴、疫情防控、招商引资等重点任务一线和吃劲岗位经受实践历练，强化政治担当，增强工作本领。目前已有5名“87后”优秀年轻干部走上科级领导岗位，进入下一成长阶段。
实施“优青骨干能力提升计划”，助力接续成长。对科级年轻干部，通过承担工作任务、跨领域挂职、岗位交流等方式，搭建“壮苗”平台。落实联村包片制度，53名苏木乡镇年轻科级干部与所在苏木乡镇嘎查村建立包联关系，全面参与党委政府中心工作，不断拓展业务能力。结合“领导干部上讲台”活动，组织年轻科级干部立足本职岗位调查研究、分析形势政策、提出工作思路，以讲促学、以讲促干。突破行业领域和专业特长，从苏木乡镇选派2名年轻科级干部分别到金融行业、经济部门挂职，从旗直部门选派1名年轻科级干部到苏木乡镇挂职，不断增长见识，开阔视野。坚持好中选优、优中选强，对培养过程中发现的发展潜力较大、有培养前途的干部，通过调任、交流等方式，实现多岗位锻炼，丰富工作经验、优化成长路径。
（文：李文静）
