当前，内蒙古通辽经济技术开发区把招商引资作为加速新旧动能转换的重要引擎，立足自身优势，创新招商引资模式，搭建招商引资平台，全方位、多渠道、多形式广泛开展招商引资工作，千方百计引进大项目、好项目，培塑高质量发展新优势。
“全周期”打造招商引资强磁场
坚持问题导向，制定“两个方案”。制定了《招商引资和项目建设工作方案》和《工业园区处僵治困工作方案》，重点在构建招商体系、明确任务目标、摸排辖区基础等方面清单化实施，精准有效推动开发区项目建设和招商工作开展。
坚持双轮驱动，绘制“两个表格”。按照产业类别、项目名称、投资主体、建设内容、项目管家、项目秘书、企业联系人、存在问题以及近期推进目标形成了《洽谈项目促签约明细表》和《签约项目促开工明细表》两个明细表，实现了信息摸排、项目分转、签约管理、落地保障的责任分工，确保项目全程保姆式服务。
坚持奖惩并施，出台“两个办法”。出台了《招商引资专项考核办法》和《招商引资奖励办法（试行）》，建立体制内能者上、庸者下的考核机制，推动体制外参与招商、重视招商的激励机制，落实“项目到位、考核到位、奖惩到位”要求，充分调动全员干部招商引资、社会各界参与招商引资的积极性，形成全方位、多层次、宽领域的招商格局。
“新打法”积蓄招大引强新动能
重点产业推行“四个一”链长制。为进一步压实招商引资责任，实施重点产业“四个一”链长制度，即“一个产业+一个链长（行业分管领导）+一个责任部门+一个突击小分队”，行业分管领导带头梳理产业链发展现状、研究产业链发展政策、协调解决产业链发展中的实际困难等，突击小分队常驻优势产业集聚区招商，进而形成横纵联合之力，为全产业链高质量快速发展夯实基础。
全员招商实施“9+10+28+N”工作制。构建“9+10+28+N”工作制，即组建开发区处级领导为组长的9个招商工作组，各调研员为处长的10个招商工作处，各镇街、部委办局负责人为班长的28个招商工作专班及N个企业、商协会、社会组织等招商团体，形成洽谈、签约、考核的工作闭环，精准有效实施招商。
“轻资产拎包住”开拓招商引资新空间。为了减轻企业投资负担，着力筑巢引凤、扩巢填凤、固巢养凤、引巢带凤已经成为开发区招商引资的首选。截至目前，开发区盘活企业4家，引联重组技改5家，5栋标准厂房建设完成、12栋标准厂房完成基础建设，为招商引资拓展了空间。
“重服务”提升招商引资软实力
引进第三方机构提升政务服务效能。通过聘请外地第三方的方式，采取明察暗访、问卷调研、模拟办件、填报测评指标等多种形式，推动开发区营商环境从“可办”向“好办” “易办”转变。制定政策兑现程序做到重诺诚信。为严格兑现相关奖励政策和保证双向履约，开发区制定了政策兑现程序，成立了项目审查委员会，明确了政策兑现初审、材料、情况核实等一系列要求，整理了项目政策兑现档案，为企业放心落户注入强心剂。（文：张晶晶）
