为进一步加强对受处分领导干部的跟踪管理、教育帮扶和关心激励，年初以来，内蒙古通辽市奈曼旗着重在思想引导、素质提升、严格管理等方面入手，着力破解受处分领导干部“一处不振”的问题。
分类教育培训，督促整改提高。制定出台《受处理处分领导干部跟踪教育管理办法（试行）》，结合干部受处分的原因，有针对性地对其进行“回炉再造”。建立“下”后干部回访教育机制和工作台账，对8名受处分领导干部进行定期回访，形成受处分领导干部一人一档，综合运用“核对核实核查”等方式，全面了解和掌握其德、能、勤、绩、廉等情况。综合考虑干部能力特质、心理状态及日常表现等情况，量身定制教育培训措施，针对不同干部的情况，分类分炉进行“再造”，对能力不足的强化培训，对存在现实困难的及时给予帮助解决，对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理，着重强化党性理想信念教育，帮助受处分领导干部解开心结、振奋精神，助力干部“成长”。
精准帮教关怀，疏通心理障碍。抓住心理疏导“黄金期”，在精准分析干部问题性质、处分类型等信息的基础上，组织部门主动上门与受处分领导干部开展经常性谈心谈话，避免其产生理想信念动摇、自暴自弃的失衡心理，主动帮助寻找“下”的真正原因，引导其正确看待自己的问题和不足，放下思想包袱，以更饱满的精神状态投入工作。指定受处分领导干部所在部门主要负责人为结对帮带责任人，对受处分领导干部实行常态化教育帮带，及时了解其思想、工作和生活等情况，帮助消除思想上的误区，鼓励其重新树立积极工作的信心，重新焕发干事创业的热情。年初以来，已与受处分领导干部开展谈心谈话20余次，帮助解决实际问题3个。
强化跟踪考察，及时合理使用。对受处分领导干部同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对受处理处分干部进行全面梳理，综合研判后对受处分处理干部能否继续任用、进一步使用、提任或晋升职级给出结论性意见，对影响期满政治表现、能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的大胆提拔任用，真正形成干部能下能上、充满活力的用人机制。根据“人岗相适、宽严适度”原则，对受处分领导干部妥善安置，根据工作经验、能力特点、思想状态等因素，合理安排其从事临时性、专项性工作，并明确岗位职责分工，让受处分领导干部有岗有责。目前，已有2名处分影响期未满的干部安排到临时性岗位工作。
（文：贾雅冉）
