近年来，为破解干部队伍活力差、新老干部青黄不接等难题，内蒙古通辽市奈曼旗创新实施年轻干部培养选拔“三百工程”，搭建储备梯队，完善培养体系，突出专业优势，打造一支饱含锐气、充满朝气的优秀年轻干部队伍。
摸清底数，强化顶层设计。将培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性、基础性工程，以合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控为原则，结合年度考核、专项考核、换届考察、任职考察、平时了解，从现有年轻干部信息库中筛选出100名符合资格条件、具备素质能力、具有发展潜力的年轻干部作为现阶段重点培养对象；再以单位组织推荐和公开选拔的方式，在全旗副科级年轻干部中择优选拔出100名近期可提拔使用对象和100名中长期培养对象，科学搭建年轻干部培养选拔“三百工程”储备梯队。
立体培养，打造强悍“军团”。加强教育培训、强化实践锻炼，根据产业发展、项目建设、民生保障等实际需要，列出年轻干部能力提升项目清单，通过职能部门导师帮带、旗级部门跟班学习、上级部门挂职锻炼等方式，聚焦思想政治、职业道德、业务能力等方面，全面提升年轻干部综合素质和能力。目前，已为“三百工程”年轻干部全部安排导师帮带，择优选送68名年轻干部到旗级部门跟班学习，选派113名年轻干部到乡村振兴、社会治理、疫情防控等一线岗位历练，选派8名年轻科级干部到北京等地挂职锻炼，让年轻干部在实际工作中增长才干，积累经验。
分类储备，形成定向“输出”。对“三百工程”储备库年轻干部的成长经历、专业特长、气质禀赋进行分析研判，按照综合管理类、专业技术类、综合执法类、党建群团类、经济管理类、综合协调类、农村业务类7个类别分类建库，逐人建立个人成长档案，动态掌握年轻干部现实表现。密切关注全旗各苏木乡镇、企事业机关单位年轻干部和专业干部岗位缺口，以“缺什么，补什么”为原则，提供精准对接，持续向急难险重关键岗位“输血”。目前，以换届为契机，已从储备库第一梯队中，为全旗14个苏木乡镇领导班子配备85后年轻干部56名。
（文：胡芳芳）
